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工作5年裸辞转行,全因财会工作这个8个难点

边肖最近听到许多会计朋友抱怨金融工作变得越来越难做,一些朋友在做了几年基本工作后别无选择,只能在裸辞换职业。 那么为什么做金融工作越来越难了?以下是一些要点的简要总结。

1。专业会计师和专业领导人越来越少。

我们都是金融工作者,所以我们可以发现在我们的工作生活中,很少有专业的金融领导者,更不用说那些能够给员工带来鼓励和专业帮助的人了 因此,当外行领导内部人时,即使领导能力没有问题,也会因交叉旅行而带来一些不可避免的问题。

2。很少有领导人关注这个过程。

我发现很少有财务领导关注这个过程,尤其是那些与财务相关的 很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领导做不到业务领导,问题越来越多,没有流程整理就不能从根本上解决问题,所以财务领导的流动非常快,很多财务领导继续挖洞,他们不填坑,所以问题越来越多

3。金融领袖的交接很容易埋下伏笔。

由于财务工作的特点,所有的工作都需要更多的细节,没有错误。 此外,会计工作的移交将面临更多的问题,如果处理不清楚,很容易埋掉地雷。 而且这个问题会越来越积压,这时领导没有解决这个问题,对于下面的金融工作者来说自然就更加困难了

4、物质环境差,生意不好,但会计责任

财务第一要靠背线,是你的销售 会计很容易被指责为金融,会计不是一个直接给工作带来好处的职位,所以它相对较弱。如果有任何问题,金融沟通能力普遍较弱,会使自己更加被动。

5。太多的公司高管不懂金融。

大多数外国首席执行官来自首席财务官背景,但以下高管很难说 金融盲无处不在 一个例子是:一位高管说,我们可以保留外汇损益,而不是将其计入当期损益并缴纳更多税款吗?想少缴税是对的,但你不能游手好闲。我会直接告诉他不,这是公认会计准则的要求 副总裁有这个想法,我认为财务压力会更大

6。缺乏高度和战略思维“许多金融领袖都是非常关注细节的人。最后,他们不知道该怎么办。 细节有时会杀人。 有很多事情你不能知道所有的细节。细节有成本和成本。 称重,适可而止。

会计应该首先权衡重要性和成本效益原则 要拓展自己的思维,更站在大局上,站在公司的角度去思考问题

7。会计师的沟通能力很弱

许多人担心信息技术的变化、金融机器人、人工智能、大数据等。 机器可能会取代人类,这的确是一种可能的发展趋势,如果我们不担心它,我们必须做的就是增强我们自己。

目前,我认为包括财务领导在内的财务人员需要提高沟通技巧,内外沟通,多确认,多汇报,多跟进,从而提高沟通能力和效率。 这是极其关键的 许多财务人员沟通不畅 无法与领导有效沟通,懒得说话,不想出现在公众面前,这是让自己会吃亏的

8。金融政策更新过快,学习压力很大。

尽管活到老学到老,但今天的工作和生活压力却大不相同。 随着年龄的增长,金融不再有价值,但是你必须学会工作,直到你变老。 目前,45岁以上的外资企业财务人员正面临加速折旧到期,周围都是年轻人,人们可以继续战斗。这是一个不可逆转的优势。

财务工作真的很难做,但话说回来,还有什么工作要做呢?我们都在为明天而战。边肖想告诉你的是,我们看到了这个行业的一些问题。我们很难改变这个行业,但我们可以改变自己。 针对小编辑发现的问题,我们应该改变和改进自己的缺点,让自己的能力成为我们最大的名片和依靠。

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边肖最近听到许多会计朋友抱怨金融工作变得越来越难做,一些朋友在做了几年基本工作后别无选择,只能在裸辞换职业。 那么为什么做金融工作越来越难了?以下是一些要点的简要总结。

1。专业会计师和专业领导人越来越少。

我们都是金融工作者,所以我们可以发现在我们的工作生活中,很少有专业的金融领导者,更不用说那些能够给员工带来鼓励和专业帮助的人了 因此,当外行领导内部人时,即使领导能力没有问题,也会因交叉旅行而带来一些不可避免的问题。

2。很少有领导人关注这个过程。

我发现很少有财务领导关注这个过程,尤其是那些与财务相关的 很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领导做不到业务领导,问题越来越多,没有流程整理就不能从根本上解决问题,所以财务领导的流动非常快,很多财务领导继续挖洞,他们不填坑,所以问题越来越多

3。金融领袖的交接很容易埋下伏笔。

由于财务工作的特点,所有的工作都需要更多的细节,没有错误。 此外,会计工作的移交将面临更多的问题,如果处理不清楚,很容易埋掉地雷。 而且这个问题会越来越积压,这时领导没有解决这个问题,对于下面的金融工作者来说自然就更加困难了

4、物质环境差,生意不好,但会计责任

财务第一要靠背线,是你的销售 会计很容易被指责为金融,会计不是一个直接给工作带来好处的职位,所以它相对较弱。如果有任何问题,金融沟通能力普遍较弱,会使自己更加被动。

5。太多的公司高管不懂金融。

大多数外国首席执行官来自首席财务官背景,但以下高管很难说 金融盲无处不在 一个例子是:一位高管说,我们可以保留外汇损益,而不是将其计入当期损益并缴纳更多税款吗?想少缴税是对的,但你不能游手好闲。我会直接告诉他不,这是公认会计准则的要求 副总裁有这个想法,我认为财务压力会更大

6。缺乏高度和战略思维“许多金融领袖都是非常关注细节的人。最后,他们不知道该怎么办。 细节有时会杀人。 有很多事情你不能知道所有的细节。细节有成本和成本。 称重,适可而止。

会计应该首先权衡重要性和成本效益原则 要拓展自己的思维,更站在大局上,站在公司的角度去思考问题

7。会计师的沟通能力很弱

许多人担心信息技术的变化、金融机器人、人工智能、大数据等。 机器可能会取代人类,这的确是一种可能的发展趋势,如果我们不担心它,我们必须做的就是增强我们自己。

目前,我认为包括财务领导在内的财务人员需要提高沟通技巧,内外沟通,多确认,多汇报,多跟进,从而提高沟通能力和效率。 这是极其关键的 许多财务人员沟通不畅 无法与领导有效沟通,懒得说话,不想出现在公众面前,这是让自己会吃亏的

8。金融政策更新过快,学习压力很大。

虽然活到老学到老,但今天的工作和生活压力却大不相同。 随着年龄的增长,金融不再有价值,但是你必须学会工作,直到你变老。 目前,45岁以上的外资企业财务人员正面临加速折旧到期,周围都是年轻人,人们可以继续战斗。这是一个不可逆转的优势。

财务工作真的很难做,但话说回来,还有什么工作要做呢?我们都在为明天而战。边肖想告诉你的是,我们看到了这个行业的一些问题。我们很难改变这个行业,但我们可以改变自己。 针对小编辑发现的问题,我们应该改变和改进自己的缺点,让自己的能力成为我们最大的名片和依靠。

边肖最近听到许多会计朋友抱怨金融工作变得越来越难做,一些朋友在做了几年基本工作后别无选择,只能在裸辞转行。 那么为什么做金融工作越来越难了?以下是一些要点的简要总结。

1。专业会计师越来越少,专业领导越来越少

我们都是金融工作者,所以我们可以发现在我们的工作生活中,很少有专业的金融领导者,更不用说那些能够给员工以鼓励和专业帮助的人了。 因此,当外行领导内部人时,即使领导能力没有问题,也会因交叉旅行而带来一些不可避免的问题。

2。很少有领导人关注这个过程。

我发现很少有财务领导关注这个过程,尤其是那些与财务相关的 很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领导做不到业务领导,问题越来越多,没有流程整理就不能从根本上解决问题,所以财务领导的流动非常快,很多财务领导继续挖洞,他们不填坑,所以问题越来越多

3。金融领袖的交接很容易埋下伏笔。

由于财务工作的特点,所有的工作都需要更多的细节,没有错误。 此外,会计工作的移交将面临更多的问题,如果处理不清楚,很容易埋掉地雷。 而且这个问题会越来越积压,这时领导没有解决这个问题,对于下面的金融工作者来说自然就更加困难了

4,糟糕的物质环境,糟糕的业务,但是负责任的会计

topline是第一个关注财务,也就是你的销售的地方 会计很容易被指责为金融,会计不是一个直接给工作带来好处的职位,所以它相对较弱。如果有任何问题,金融沟通能力普遍较弱,会使自己更加被动。

5、公司高管对金融知之甚少

大多数外国首席执行官都有首席财务官的背景,但很难说以下高管是什么。 金融盲无处不在 一个例子是:一位高管说,我们能否保留外汇损益,而不是将其计入当期损益并缴纳更多税款?想少缴税是对的,但你不能游手好闲。我会直接告诉他不,这是公认会计准则的要求 副总裁有这个想法,我认为财务压力会更大

6。缺乏高度和战略思维“许多金融领袖都是非常关注细节的人。最后,他们不知道该怎么办。 细节有时会杀人。 有很多事情你不能知道所有的细节。细节有成本和成本。 称重,适可而止。

会计应该首先权衡重要性和成本效益原则 要拓展自己的思维,更站在大局上,站在公司的角度去思考问题

7。会计师的沟通能力很弱

许多人担心信息技术的变化、金融机器人、人工智能、大数据等。 机器可能会取代人类,这的确是一种可能的发展趋势,如果我们不担心它,我们必须做的就是增强我们自己。

目前,我认为包括财务领导在内的财务人员需要提高沟通技巧,内外沟通,多确认,多汇报,多跟进,从而提高沟通能力和效率 这是极其关键的 许多财务人员沟通不畅 无法与领导有效沟通,懒得说话,不想出现在公众面前,这是让自己会吃亏的

8。金融政策更新过快,学习压力很大

尽管活到老学到老,但今天的工作和生活压力却大不相同。 随着年龄的增长,金融不再有价值,但是你必须学会工作,直到你变老。 目前,45岁以上的外资企业财务人员正面临加速折旧到期,周围都是年轻人,人们可以继续战斗。这是一个不可逆转的优势。

财务工作真的很难做,但话说回来,还有什么工作要做呢?我们都在为明天而战。边肖想告诉你的是,我们看到了这个行业的一些问题。我们很难改变这个行业,但我们可以改变自己。 针对小编辑发现的问题,我们应该改变和改进自己的不足,让自己的能力成为我们最大的名片和支持。

特别声明:这篇文章是由网易自主媒体平台“网易诺”的作者上传发布的它只代表了作者的观点。 网易只提供信息发布平台 在阅读了下一篇文章“国庆节”后,300个城市的土地销售收入出来了。看完《回到网易主页》和《下载网易新闻客户端》后,房奴们热泪盈眶。最近,边肖听到许多会计朋友抱怨金融工作变得越来越难做,一些朋友在做了几年基本工作后别无选择,只能在裸辞换工作。 那么为什么做金融工作越来越难了?以下是一些要点的简要总结。

1。专业会计师越来越少,专业领导越来越少

1。专业会计师越来越少,专业领导越来越少

我们都是金融工作者,所以我们可以发现在我们的工作生活中,很少有专业的金融领导者,更不用说那些能够给员工以鼓励和专业帮助的人了。 因此,当外行领导内部人时,即使领导能力没有问题,也会因交叉旅行而带来一些不可避免的问题。

2。很少有领导人关注这个过程。

我发现很少有财务领导关注这个过程,尤其是那些与财务相关的 很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领导做不到业务领导,问题越来越多,没有流程整理就不能从根本上解决问题,所以财务领导的流动非常快,很多财务领导继续挖洞,他们不填坑,所以问题越来越多

3。金融领袖的交接很容易埋下伏笔。

由于财务工作的特点,所有的工作都需要更多的细节,没有错误。 此外,会计工作的移交将面临更多的问题,如果处理不清楚,很容易埋掉地雷。 而且这个问题会越来越积压,这时领导没有解决这个问题,对于下面的金融工作者来说自然就更加困难了

4,糟糕的物质环境,糟糕的业务,但是负责任的会计

topline是第一个关注财务,也就是你的销售的地方 会计很容易被指责为金融,会计不是一个直接给工作带来好处的职位,所以它相对较弱。如果有任何问题,金融沟通能力普遍较弱,会使自己更加被动。

5、公司高管对金融知之甚少

大多数外国首席执行官都有首席财务官的背景,但很难说以下高管是什么。 金融盲无处不在 一个例子是:一位高管说,我们能否保留外汇损益,而不是将其计入当期损益并缴纳更多税款?想少缴税是对的,但你不能游手好闲。我会直接告诉他不,这是公认会计准则的要求 副总裁有这个想法,我认为财务压力会更大

6。缺乏高度和战略思维“许多金融领袖都是非常关注细节的人。最后,他们不知道该怎么办。 细节有时会杀人。 有很多事情你不能知道所有的细节。细节有成本和成本。 称重,适可而止。

会计应该首先权衡重要性和成本效益原则 要拓展自己的思维,更站在大局上,站在公司的角度去思考问题

7。会计师的沟通能力很弱

许多人担心信息技术的变化、金融机器人、人工智能、大数据等。 机器可能会取代人类,这的确是一种可能的发展趋势,如果我们不担心它,我们必须做的就是增强我们自己。

目前,我认为包括财务领导在内的财务人员需要提高沟通技巧,内外沟通,多确认,多汇报,多跟进,从而提高沟通能力和效率 这是极其关键的 许多财务人员沟通不畅 无法与领导有效沟通,懒得说话,不想出现在公众面前,这是让自己会吃亏的

8。金融政策更新过快,学习压力很大

尽管活到老学到老,但今天的工作和生活压力却大不相同。 随着年龄的增长,金融不再有价值,但是你必须学会工作,直到你变老。 目前,45岁以上的外资企业财务人员正面临加速折旧到期,周围都是年轻人,人们可以继续战斗。这是一个不可逆转的优势。

财务工作真的很难做,但话说回来,还有什么工作要做呢?我们都在为明天而战。边肖想告诉你的是,我们看到了这个行业的一些问题。我们很难改变这个行业,但我们可以改变自己。 针对小编辑发现的问题,我们应该改变和改进自己的缺点,让自己的能力成为我们最大的名片和依靠。

边肖最近听到许多会计朋友抱怨金融工作变得越来越难做,一些朋友在做了几年基本工作后别无选择,只能在裸辞转行。 那么为什么做金融工作越来越难了?以下是一些要点的简要总结。

1。专业会计师和专业领导人越来越少。

我们都是金融工作者,所以我们可以发现在我们的工作生活中,很少有专业的金融领导者,更不用说那些能够给员工带来鼓励和专业帮助的人了 因此,当外行领导内部人时,即使领导能力没有问题,也会因交叉旅行而带来一些不可避免的问题。

2。很少有领导人关注这个过程

我发现很少有财务领导者关注流程,尤其是那些与财务相关的流程。 很多问题都是由业务部门造成的,很多财务领导做不到业务领导,问题越来越多,没有流程整理就不能从根本上解决问题,所以财务领导的流动非常快,很多财务领导继续挖洞,他们不填坑,所以问题越来越多

3。金融领袖的交接很容易埋下伏笔。

由于财务工作的特点,所有的工作都需要更多的细节,没有错误。 此外,会计工作的移交将面临更多的问题,如果处理不清楚,很容易埋掉地雷。 而且这个问题会越来越积压,这时领导没有解决这个问题,对于下面的金融工作者来说自然就更加困难了

4,糟糕的物质环境,糟糕的业务,但是负责任的会计

topline是第一个关注财务,也就是你的销售的地方 会计很容易被指责为金融,会计不是一个直接给工作带来好处的职位,所以它相对较弱。如果有任何问题,金融沟通能力普遍较弱,会使自己更加被动。

5、公司高管对金融知之甚少

大多数外国首席执行官都有首席财务官的背景,但很难说以下高管是什么。 金融盲无处不在 一个例子是:一位高管说,我们能否保留外汇损益,而不是将其计入当期损益并缴纳更多税款?想少缴税是对的,但你不能游手好闲。我会直接告诉他不,这是公认会计准则的要求 副总裁有这个想法,我认为财务压力会更大

6。缺乏高度和战略思维“许多金融领袖都是非常关注细节的人。最后,他们不知道该怎么办。 细节有时会杀人。 有很多事情你不能知道所有的细节。细节有成本和成本。 称重,适可而止。

会计应该首先权衡重要性和成本效益原则 要拓展自己的思维,更站在大局上,站在公司的角度去思考问题

7。会计师的沟通能力很弱

许多人担心信息技术的变化、金融机器人、人工智能、大数据等。 机器可能会取代人类,这的确是一种可能的发展趋势,如果我们不担心它,我们必须做的就是增强我们自己。

目前,我认为包括财务领导在内的财务人员需要提高沟通能力,走出去,走进去,多确认,多汇报,多跟进,从而提高沟通能力和效率 这是极其关键的 许多财务人员沟通不畅 无法与领导有效沟通,懒得说话,不想出现在公众面前,这是让自己会吃亏的

8。金融政策更新过快,学习压力很大

尽管活到老学到老,但今天的工作和生活压力却大不相同。 随着年龄的增长,金融不再有价值,但是你必须学会工作,直到你变老。 目前,45岁以上的外资企业财务人员正面临加速折旧到期,周围都是年轻人,人们可以继续战斗。这是一个不可逆转的优势。

财务工作真的很难做,但话说回来,还有什么工作要做呢?我们都在为明天而战。边肖想告诉你的是,我们看到了这个行业的一些问题。我们很难改变这个行业,但我们可以改变自己。 针对小编辑发现的问题,我们应该改变和改进自己的不足,让自己的能力成为我们最大的名片和支持。